Famílias que transformaram a relação entre pais e filhos em estratégia de continuidade e crescimento

Em empresas familiares, a sucessão raramente acontece de uma hora para outra. Antes de uma passagem formal de comando, pais e filhos costumam compartilhar projetos, decisões e aprendizados — e, em alguns casos, assentos na mesma diretoria ou conselho de administração.

Neste Dia dos Pais, MONEY REPORT reúne histórias de famílias que transformaram o convívio profissional em uma oportunidade de combinar a experiência dos fundadores com novas perspectivas para os negócios.

Cimed

Na Cimed, João Adibe Marques, presidente da farmacêutica, trabalha ao lado de três dos seus cinco filhos. O primogênito, Adibe Marques, atua como Diretor Comercial e lidera frentes de transformação digital e cultural na companhia. Esther Marques atua liderando as iniciativas de ESG da empresa, enquanto concilia o trabalho com sua marca própria de moda, a Sié. Já a caçula entre os adultos, Bruna Marques, integra a área de marketing, colaborando com várias marcas do grupo com um olhar conectado às tendências da nova geração. A presença dos herdeiros amplia a participação da família na gestão, trazendo inovação, tecnologia e criatividade para o dia a dia da empresa.

Sapore

O fundador e presidente da Sapore, Daniel Mendez, trabalha ao lado dos três filhos. Luca Mendez, que atua mais intensamente na companhia, integra a área de tecnologia; Rafael Mendez, o mais velho, participa da operação da Galeria dos Pães, recentemente adquirida pelo grupo; e Daniel Mendez Filho, o caçula, entrou há pouco na empresa. A presença das diferentes gerações amplia a atuação da família em frentes distintas do negócio, da operação de alimentação corporativa às novas aquisições do grupo.

Suzano

Na Suzano, David Feffer preside o conselho de administração, enquanto sua filha, Gabriela Feffer Moll, integra o colegiado. Os dois também participam de comitês ligados à estratégia, inovação, gestão, finanças, pessoas e sustentabilidade. Representante da quarta geração da família, Gabriela também atua na estrutura responsável por conduzir investimentos e participações empresariais do grupo.

Luft Logistics

Luciano Luft, fundador e CEO da Luft Logistics, trabalha ao lado dos filhos Lucca e Luigi Luft em negócios ligados à inovação e à digitalização da cadeia logística. Lucca é partner e head de Desenvolvimento de Negócios da Agrega Agro, enquanto Luigi ocupa a posição de partner e head de Produtos da Agrega Commerce. “A preparação dos meus filhos e da nova geração para a sucessão garante que essa transformação seja conduzida com autonomia e competência, mantendo o compromisso contínuo de entregar valor real ao cliente”, afirma Luciano.

MRV

Fundador da MRV, Rubens Menin ocupa a presidência do conselho de administração, enquanto o filho Rafael Menin comanda a operação como diretor-presidente. Rafael ingressou na empresa em 1999, ainda como estagiário de Engenharia Civil, e assumiu a presidência executiva em 2014, quando o pai passou a se dedicar ao conselho.

JBS

Wesley Mendonça Batista e seu filho Wesley Mendonça Batista Filho integram o conselho de administração da JBS. O representante da nova geração também atua como Presidente Global de Operações da JBS, com uma visão estratégica de todo o negócio. Antes de assumir a posição atual, Wesley Batista Filho passou por diferentes funções no grupo, incluindo a presidência da Seara Alimentos e a cadeira de CEO da JBS USA, operação que reúne negócios do grupo nos Estados Unidos, Canadá, México, Austrália e Nova Zelândia.

lojasmel

Fundada em 1978 por Manuel Cruz e Maria Elena, a lojasmel chega aos 48 anos em meio a uma transição de gerações. Desde 2024, Manuel ocupa a presidência do conselho, enquanto o filho Pedro Cruz assumiu o cargo de CEO e passou a liderar a continuidade do negócio. A família também segue presente na operação com Manuel Vitor Cruz, diretor de RH e operações. Hoje, a rede soma mais de 50 unidades, cerca de 1.500 colaboradores e mantém atuação em São Paulo e Minas Gerais.

Açaí Formosa

A história da Açaí Formosa também nasceu de uma parceria entre pai e filho. Rodrigo Santana, atual diretor de marketing e expansão, identificou o potencial do mercado de açaí e incentivou o pai, Remo Santana, a investir no segmento. A primeira unidade foi aberta em São Bernardo do Campo, em um negócio fundado por Remo em sociedade com Marcos Ferreira. Com o crescimento da marca, Rodrigo passou a atuar diretamente na gestão, no desenvolvimento do modelo de franquias e na expansão da rede, que hoje conta com 125 lojas em São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro.

Hinode Group

No Hinode Group, a sucessão já atravessa três gerações da família Rodrigues. Francisco Rodrigues, fundador da empresa, segue como referência do negócio; seu filho Sandro Rodrigues ocupa o cargo de CEO; e Kaue Rodrigues, filho de Sandro, atua como gerente de produtos da companhia. A presença das três gerações no dia a dia da empresa reforça o caráter familiar do grupo e mostra uma transição construída de forma gradual, com os mais jovens assumindo responsabilidades enquanto convivem diretamente com quem iniciou a história da marca.

Athié Wohnrath

Referência em arquitetura corporativa e construção, na Athié Wohnrath a relação profissional entre pai e filho começou após uma curva no caminho. Antes de entrar para a empresa fundada por Ivo Wohnrath, Lucca seguiu seu caminho como empreendedor, adquirindo experiência e visão de negócio. Há três anos, ele se juntou à AW, trazendo novas ideias e um olhar fresco sobre o mercado. Essa combinação entre a experiência do pai e a mentalidade inovadora do filho fortaleceu a capacidade da empresa de se adaptar às novas demandas e explorar oportunidades, mantendo o negócio competitivo e relevante.

Smart Fit

Na Smart Fit, a passagem de bastão ganhou uma nova etapa em março de 2026. Edgard Corona, fundador e ex-CEO do grupo, passou a se dedicar à presidência do conselho de administração, enquanto seu filho, Diogo Corona, assumiu o cargo de CEO. Diogo trabalha na companhia desde 2010 e, antes de assumir a presidência executiva, participou da expansão da operação brasileira, do planejamento financeiro e da estratégia de preços do grupo.

Gostou do conteúdo? Inscreva-se e receba a newsletter de MONEY REPORT