Segmento avaliado em R$ 78 bilhões atrai grandes redes, que apostam em produtos, serviços e fidelização para conquistar consumidores e impulsionar receitas
Com faturamento estimado em R$ 78 bilhões em 2025, o mercado pet brasileiro se tornou um dos setores mais promissores da economia e está atraindo cada vez mais a atenção do varejo alimentar. Supermercados e redes de hipermercados vêm estruturando suas operações para explorar esse segmento, que ainda não tem um líder consolidado, apostando em produtos especializados, serviços e programas de fidelização.
A movimentação recente mostra o potencial do setor. Durante o Festival Pet, por exemplo, redes como o grupo Coop registraram um aumento de 50% nas vendas da categoria e projetam crescimento de até 20% ao longo do ano apenas nesse segmento.
Oportunidade e desafio para o setor
Segundo Ricardo de Oliveira, especialista em gestão de pet shops e diretor de expansão da Bable Pet, o mercado ainda tem muito espaço para crescimento e inovação. “O varejo alimentar percebeu o potencial e está entrando cada vez mais estruturado, com estratégias de marketing, serviços e experiências que atraem clientes. Pet shops que não se adaptarem e não investirem em diferenciação podem perder relevância rapidamente”, alerta.
Para as lojas independentes, a entrada de grandes players representa tanto um desafio quanto uma oportunidade. A aposta em serviços personalizados, experiências diferenciadas e estratégias de fidelização será decisiva para manter a competitividade. A profissionalização do setor, impulsionada por franquias e consultorias especializadas, também abre caminho para que pequenos empreendedores fortaleçam seus negócios e ampliem a oferta de serviços.
Gastos maiores e fidelização no varejo
De acordo com dados da APAS (Associação Paulista de Supermercados), consumidores considerados “pais de pet” gastam até 40% mais nos supermercados do que a média geral, o que reforça o papel estratégico do segmento na disputa pela preferência do cliente.
“O mercado pet segue em expansão e ainda não há um domínio estabelecido. Quem conseguir combinar expertise, experiência do cliente e posicionamento estratégico tem espaço para crescer de forma sustentável, mesmo diante da concorrência acirrada”, afirma Oliveira.
