Com Copa do Mundo e feriados prolongados, 2026 pode impulsionar o varejo ao transformar tempo livre em consumo

Enquanto parte do mercado encara 2026 com cautela — por causa da Copa do Mundo, dos feriados prolongados e das pausas na rotina produtiva — uma leitura mais atenta do comportamento do consumidor brasileiro aponta para o movimento oposto. O tempo livre, longe de frear as vendas, pode se tornar um dos principais motores de crescimento do varejo, sobretudo no e-commerce e nos segmentos ligados à conveniência, lazer e experiência.

A lógica é simples: menos horas de trabalho e mais tempo disponível ampliam a exposição do consumidor a telas, vitrines, marketplaces e centros comerciais. O consumo não desaparece — ele muda de horário, de canal e de formato. “O erro está em analisar 2026 apenas pela ótica da produtividade tradicional. O consumo não desaparece nos feriados, ele muda de lugar, de horário e de canal”, afirma Flávio Gonssa, CMO da AKR Brands.

Dados recentes do comércio eletrônico reforçam essa tese. O e-commerce brasileiro mantém crescimento consistente, com aumento da recorrência de compra e do uso de dispositivos móveis. Mesmo fora das datas promocionais clássicas, feriados prolongados e períodos considerados “secundários” no calendário vêm registrando picos de tráfego e conversão, especialmente em categorias como moda, beleza, eletrônicos e itens para o lar.

Segundo Gonssa, o tempo livre estimula a exploração e a descoberta. “Quando as pessoas têm mais tempo, elas navegam mais, comparam preços, visitam shoppings fora da rotina e consomem fora dos padrões habituais”, diz. No varejo físico, esse movimento se traduz em maior fluxo e permanência, sobretudo em lojas localizadas em regiões residenciais ou turísticas e em espaços que apostam em experiência e engajamento.

No ambiente digital, o impacto é ainda mais direto. Mais tempo disponível significa jornadas de navegação mais longas, maior contato com novas marcas e compras menos planejadas. “O tempo livre é um ativo subestimado. Ele gera curiosidade, comparação, descoberta e compras por impulso”, afirma o executivo. Para ele, empresas que ajustam comunicação, estoque, logística e canais conseguem performar melhor justamente nos períodos em que o mercado espera desaceleração.

Em um ano marcado por pausas coletivas e grandes eventos esportivos, o desafio do varejo não será driblar o calendário, mas ocupar o tempo livre do consumidor com presença e relevância. “Mais do que um risco, 2026 representa uma oportunidade clara de transformar atenção em conversão e tempo livre em crescimento sustentável”, conclui Gonssa.