Criado em 2024 com investimento de R$ 150 milhões, ecossistema reúne marcas, energia, circularidade e projetos ambientais que passaram a integrar a estratégia de crescimento do grupo
O que começou como uma aposta em sustentabilidade virou uma operação de R$ 560 milhões em dois anos. Criado em 2024 com investimento inicial de R$ 150 milhões, o Heineken Spin passou a concentrar negócios de impacto, novas marcas e projetos ambientais que ganharam espaço dentro da estratégia de crescimento do Grupo Heineken.
O avanço veio principalmente das marcas Baer Mate, Mamba Water e Praya, que triplicaram o faturamento no período. Juntas, elas também ampliaram a presença no varejo de cerca de 10 mil para mais de 60 mil pontos de venda.
Além de ganhar distribuição, as marcas passaram a explorar novas categorias. Entre os lançamentos estão a Praya Lager Sem Glúten e a Mamba Water Protein, bebida à base de água com 20 gramas de proteína de colágeno e BCAAs.
A estratégia mostra uma tentativa da Heineken de ampliar sua atuação para além das categorias tradicionais de bebidas e capturar consumidores interessados em bem-estar, conveniência e novas ocasiões de consumo.
Segundo Rafael Rizzi, vice-presidente de Sustentabilidade e Assuntos Corporativos do Grupo Heineken, a proposta do Spin é testar modelos que possam abrir novas frentes de crescimento para a companhia.
Sustentabilidade vira frente de negócio
O ecossistema não se limita às marcas de consumo. Parte dos projetos foi estruturada para gerar, ao mesmo tempo, benefícios ambientais e retorno econômico para a própria operação.
Um dos exemplos é o Heiforest, projeto de restauração e agrofloresta desenvolvido em Itu, no interior de São Paulo, em uma área antes ocupada por pastagens e cultivo de cana-de-açúcar.
A iniciativa prevê a recuperação de mais de 800 hectares de áreas degradadas, com foco principal na recarga hídrica de uma região historicamente afetada por períodos de escassez de água.
Até agora, mais de 65 espécies arbóreas foram plantadas em mais de 600 hectares.
A Heineken estima que o projeto possa evitar cerca de R$ 53 milhões em gastos com compensação de emissões de carbono ao longo de 20 anos, além de gerar até R$ 37 milhões em benefícios econômicos.
A iniciativa é realizada em parceria com a Rizoma, responsável pela metodologia de plantio.
Energia também entra na conta
Outra frente do Spin é o Programa Heineken Energia Verde.
Desde o início da iniciativa, mais de 190 milhões de kWh foram entregues, com uma economia estimada de R$ 37 milhões nas contas de luz dos participantes.
Na área de circularidade, a coleta de vidro já ultrapassou 9,5 mil toneladas, volume equivalente a cerca de 47,5 milhões de garrafas long neck de 250 ml reinseridas na cadeia produtiva.
A empresa também reaproveita coprodutos gerados em suas operações industriais em outras cadeias de produção, reduzindo descarte e ampliando o uso dos insumos.
Marcas viram plataforma de impacto
Os projetos também foram incorporados às próprias marcas do portfólio.
A Praya mantém a plataforma Proteja Sua Praya, ligada ao Programa Brasileiro de Reservas de Surf, com ações em São Paulo, Espírito Santo, Santa Catarina e Alagoas.
Segundo a companhia, mais de 1,3 mil voluntários já participaram das iniciativas, que retiraram mais de 2 toneladas de resíduos de praias, rios e áreas de restinga.
Já o Mamba Water Project atua com a instalação de estações de tratamento de água em comunidades com acesso limitado ao recurso.
O projeto já disponibilizou mais de 51,8 milhões de litros de água potável e alcançou quase 4 mil pessoas em localidades do Ceará, Pará e Região Metropolitana do Rio de Janeiro.
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