O empresário e investidor cearense Arthur Frota, CEO da AFPAR, ecossistema voltado à tecnologia, educação e capital, alerta que a corrida pela inteligência artificial está cercada de confusões e expectativas desalinhadas. Para ele, o mercado trata a IA como se fosse uma única frente, quando, na verdade, existem diferentes camadas de atuação e modelos de negócio.
“Estamos chamando tudo de IA, como se todos estivéssemos jogando o mesmo jogo. Não estamos. A big tech pode aceitar anos de margem pressionada para controlar a infraestrutura. O laboratório de modelos pode queimar capital para ganhar fronteira tecnológica. A startup de aplicação pode operar com margem apertada para crescer rápido. Mas uma indústria, um varejista ou uma PME não podem copiar essa lógica sem critério”, afirma Arthur Frota.
O executivo explica que a economia da IA se divide em quatro níveis: infraestrutura física e computacional, modelos de inteligência, aplicações práticas e adoção operacional. Enquanto gigantes como Microsoft, Google, Amazon e Meta investem bilhões em data centers, chips e energia, a maioria das empresas tradicionais busca apenas melhorar processos, reduzir retrabalho e tomar decisões mais eficientes.
Frota lembra que o desafio para as empresas está menos em acompanhar o ritmo das big techs e mais em organizar dados e processos internos. “Se a empresa esperar a conta ficar barata demais para começar, provavelmente irá chegar tarde. Quando o custo da IA cair, o diferencial não estará mais em ter acesso à ferramenta — todo mundo terá. A vantagem cairá no colo de quem já tiver dados organizados, processos redesenhados, pessoas treinadas e governança. A IA não irá recompensar quem chegar primeiro. Ela irá recompensar quem chegar preparado”, ressalta o empresário e investidor cearense.
Segundo ele, o erro comum é tentar replicar estratégias de quem atua em outra camada, comprando ferramentas de forma aleatória sem resolver problemas concretos. Frota aposta ainda em uma transformação do software empresarial, que deixará de ser apenas um sistema de registro para se tornar motor de execução, com menos telas e mais inteligência operacional.
AFPAR quer ser “impressora de gazelas”
Recentemente, Arthur Frota anunciou que sua holding terá R$ 25 milhões para estruturar uma nova geração de startups de tecnologia. A proposta é transformar a AFPAR em uma “impressora de gazelas”, termo usado para definir empresas que crescem mais de 20% ao ano de forma consistente e sustentável.
Com perfil tech-driven, a AFPAR aposta em tecnologia, capital e método operacional para acelerar negócios, especialmente em modelos de GaaS (Generative Agentic as a Service), evolução do SaaS, e fintechs. A estratégia é atuar tanto na criação de novas operações quanto na transformação de empresas já existentes, sempre com foco em eficiência, margem e disciplina de execução.
Arthur Frota, que fundou a Tallos em 2017 e vendeu a empresa para a RD Station, da TOTVS, em 2024, em uma transação de nove dígitos, traz para a AFPAR a experiência de um dos maiores exits de tecnologia do Nordeste. Durante o período de earnout, a Tallos multiplicou sua receita em 16 vezes e consolidou liderança nacional no segmento de atendimento digital.
“Na AFPAR, construímos tecnologia, aplicamos IA, implementamos integrações, organizamos processos e preparamos o negócio para escalar com velocidade e eficiência. Podemos começar um negócio do zero ou assumir uma operação existente, aplicando o melhor método para torná-la mais eficiente, previsível e preparada para crescer no mercado brasileiro”, destaca o executivo.
A holding terá duas frentes de atuação. A primeira será voltada à escalada de negócios já existentes, entrando como sócia ativa e apoiando fundadores na organização de processos e fortalecimento da cultura. A segunda consistirá em estruturar novas operações, conectando oportunidades de mercado a líderes capazes de conduzir a execução.
Combinando tecnologia, operação e capital, a AFPAR pretende se consolidar como referência na criação de startups resilientes e escaláveis, capazes de crescer com consistência em um cenário desafiador como o brasileiro.
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