Construtora vê margens sólidas, reprecificação de produtos e novos lançamentos como pilares para enfrentar a pressão inflacionária e capturar oportunidades de mercado
A Direcional iniciou 2026 com resultados sólidos e uma estratégia clara para transformar a alta de custos em oportunidade. Segundo o CEO da construtora, Ricardo Gontijo (imagem), o cenário atual pode pressionar concorrentes menos preparados e abrir espaço para a companhia acelerar lançamentos nos próximos anos.
A prioridade, afirma, continua sendo geração de caixa e execução de projetos já vendidos, mas a empresa tem um portfólio pronto para ser ativado caso a velocidade de vendas (VSO) avance além dos atuais 24%. Um patamar de 25% seria suficiente para incentivar novos lançamentos em 2027 e 2028.
Conforme a Reuters, abril trouxe sinais positivos, com vendas fortes impulsionadas pelas mudanças no programa Minha Casa, Minha Vida, que ampliaram renda máxima das famílias elegíveis e valores de financiamento. Esse movimento reforça a confiança da Direcional em manter margens sólidas, mesmo diante da pressão inflacionária causada pela guerra no Oriente Médio. A companhia já iniciou reprecificação de produtos para se antecipar a possíveis aumentos de insumos, preservando rentabilidade e competitividade.
Além da disciplina financeira, a empresa vê oportunidades estratégicas em Belo Horizonte, onde obtém 20% de seus negócios. O novo plano diretor da capital mineira, que incentiva adensamento e verticalização do centro, pode se tornar um vetor relevante de crescimento. Outro ponto de atenção é a inadimplência: após ajustes na política de crédito em 2025, o diretor financeiro Paulo Martins de Sousa projeta melhora da carteira no médio prazo, com possibilidade até de desprovisionamento.
Com margens firmes, geração de caixa como prioridade e capacidade de reprecificação, a Direcional aposta em eficiência e solidez para atravessar o ciclo de custos elevados. Simultaneamente, a companhia enxerga espaço para crescer e capturar oportunidades em um mercado desafiador.
