Especialista alerta que falta de plano para troca de CEOs pode comprometer até 40% das companhias brasileiras até 2030

A sucessão de CEOs é um dos processos mais sensíveis para a continuidade e o crescimento das empresas. Quando conduzida sem planejamento, pode gerar rupturas culturais, perda de desempenho e instabilidade no mercado. Segundo estudo do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a ausência de um plano sucessório estruturado ameaça a sobrevivência de cerca de 40% das companhias no Brasil até 2030.

Para o CEO da Maxymus Expand, Ycaro Martins, que atua com negócios e expansão de alta performance, o erro mais comum das organizações é tratar a sucessão como uma resposta emergencial, e não como uma estratégia permanente de governança. “Não se trata apenas de substituir um executivo, mas de proteger o futuro do negócio. Empresas que antecipam esse processo atravessam transições de liderança com menos rupturas e maior capacidade de execução”, afirma.

A questão é complexa, possui variáveis que atingem níveis pessoais na relação entre os controladores, mas alguns pontos apresentados por Martins são inescapáveis. Se esse caminho não for trilhado, a sucessão dará errado.

Seis pilares para uma transição bem-sucedida

Alguns fundamentos são decisivos para que a troca de liderança ocorra de forma estruturada, tanto em grandes corporações quanto em empresas familiares:

• Planejamento antecipado
  A sucessão precisa ser encarada como um processo contínuo. O mapeamento de talentos e a preparação de líderes com anos de antecedência reduzem riscos e evitam decisões precipitadas.

• Alinhamento com a cultura organizacional
  A escolha do novo CEO vai além da competência técnica. Preservar valores, propósito e visão é essencial para garantir estabilidade durante a transição.

• Desenvolvimento de lideranças internas
  A formação contínua de líderes, com programas de mentoria e avaliação de desempenho, aumenta a legitimidade do sucessor e reforça o alinhamento estratégico.

• Governança clara e processos definidos
  Critérios objetivos, regras bem estabelecidas e conselhos atuantes tornam o processo mais transparente e fortalecem a confiança do mercado.

• Comunicação estratégica
  A forma como a sucessão é comunicada influencia diretamente o clima interno e a percepção externa. Transparência e consistência ajudam a preservar credibilidade junto a colaboradores e investidores.

• Foco em crescimento e continuidade
  Uma transição bem conduzida não desacelera a empresa. Ao contrário, cria as bases para um novo ciclo de crescimento sustentável, respeitando o legado e apontando para a escala futura.