Em entrevista a MONEY REPORT, a fundadora e CEO da The Speaker, Livia Bello, defendeu que a comunicação deixou de ser apenas uma habilidade complementar para se tornar um dos principais ativos de liderança, influência e construção de legado para executivos.
Segundo ela, muitos profissionais desenvolvem suas carreiras, alcançam posições de presidência, diretoria ou conselho, mas em algum momento percebem que precisam aprender a contar a própria história. Esse movimento costuma surgir quando o executivo passa a considerar novos caminhos, como participar de conselhos, atuar como mentor, escrever livros ou compartilhar conhecimento em eventos e palestras.
Livia afirma que a capacidade de comunicar experiências e aprendizados será cada vez mais importante para lideranças experientes. Na sua visão, profissionais de sucesso inevitavelmente precisarão organizar suas trajetórias e transformá-las em narrativas capazes de inspirar, ensinar e gerar impacto para outras pessoas.
A executiva também destacou que falar bem não depende apenas de talento natural. Para ela, comunicação é uma competência que exige treinamento contínuo, independentemente do nível hierárquico ou experiência profissional. Como exemplo, citou líderes e personalidades globais que seguem ensaiando discursos e apresentações, mesmo depois de anos de exposição pública.
Ao comentar os principais desafios observados entre executivos, Livia explicou que um dos erros mais comuns está na falta de equilíbrio entre profundidade e objetividade. Alguns profissionais se perdem em excesso de detalhes, enquanto outros apresentam ideias de forma superficial. O ponto central, segundo ela, é adaptar a mensagem ao público, ao contexto e ao tempo disponível.
A fundadora da The Speaker também chamou atenção para o papel crescente da inteligência artificial na preparação de apresentações e discursos. Embora considere a tecnologia uma importante aliada, ela avalia que a ferramenta não pode substituir a autoria das ideias. Para Livia, quando um profissional apenas reproduz conteúdos gerados por IA sem participar da construção da mensagem, corre o risco de perder autenticidade e credibilidade.
Ela defende que a tecnologia seja utilizada como recurso de apoio para aprimorar argumentos, revisar estruturas e refinar apresentações, mas não para substituir a reflexão individual. “Para ser autoridade em alguma coisa, é preciso ser autor de alguma coisa”, resumiu.
Outro ponto destacado durante a conversa foi a importância da comunicação para executivos que se relacionam com investidores, conselhos e mercados. Segundo Livia, a forma como uma mensagem é transmitida pode influenciar a percepção do público mesmo diante de resultados positivos ou negativos. Nesses momentos, coerência entre discurso, tom de voz e linguagem corporal se torna fundamental.
Ao falar sobre legado, a CEO relembrou o caso de um empresário de 76 anos que procurou a empresa para aprender a compartilhar publicamente sua trajetória. Para ela, esse desejo de transmitir conhecimento é comum entre líderes que acumularam décadas de experiência.
“É muito ruim você ter uma vida brilhante, uma trajetória incrível, se aposentar e ninguém saber disso”, afirmou.
Na avaliação de Livia Bello, o próximo passo após o sucesso profissional não é apenas preservar resultados financeiros ou posições conquistadas, mas garantir que experiências, aprendizados e histórias possam continuar gerando valor para as próximas gerações de líderes.
