Drogarias passam a ocupar corredores das lojas do atacarejo. Operação chega a 100 unidades no Brasil com inauguração em Parelheiros, na zona sul de São Paulo
As farmácias do Atacadão vão ganhar um novo formato, integrado à área de compras das lojas da rede. A iniciativa começa com duas unidades em São Paulo, nos bairros do Pacaembu e de Parelheiros, e poderá abrir caminho para a expansão da operação para mais de 300 pontos, conforme os resultados dos projetos-piloto.
A unidade de Parelheiros, que será inaugurada em 16 de outubro, marca a chegada à 100ª drogaria do Grupo Carrefour Brasil no país. Na semana passada, a companhia abriu a 99ª unidade no Atacadão Pacaembu. As duas lojas são as primeiras a adotar o modelo que incorpora medicamentos e produtos de saúde e bem-estar ao percurso habitual dos consumidores no atacarejo.
A proposta é ampliar a conveniência e permitir que o cliente resolva diferentes necessidades em uma única visita. Cada drogaria terá espaço próprio e segregado, com a presença de farmacêutico responsável, conforme a legislação, e um portfólio de aproximadamente 4 mil itens, entre medicamentos isentos de prescrição e produtos de venda sob receita médica. A operação será complementar ao sortimento alimentar do Atacadão, que reúne mais de 9 mil itens.
“Estamos trazendo a drogaria para dentro do salão de vendas do Atacadão, integrando saúde e bem-estar à jornada de compras dos nossos clientes: uma única visita, um único momento e com mais soluções para o cliente”, afirma Leonardo Silva, diretor sênior de Postos e Drogarias do Grupo Carrefour Brasil.
A expansão, porém, ainda depende dos resultados das duas primeiras unidades. A companhia pretende avaliar o comportamento dos consumidores, a complementaridade das compras e a eficiência operacional antes de replicar o formato em outras lojas. A visão de longo prazo considera potencial para mais de 300 novas drogarias, condicionado aos aprendizados dos projetos-piloto.
No Atacadão Pacaembu, a farmácia terá ainda funcionamento 24 horas. O diferencial permitirá à companhia observar novas ocasiões de consumo e avaliar o potencial de atendimento em horários alternativos. O modelo faz parte da estratégia de integrar serviços à experiência de compra do atacarejo, com foco em praticidade e ampliação das soluções oferecidas aos clientes.
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