Desempenho foi impulsionado pela diversificação do portfólio, chegada de novas marcas e foco em eficiência operacional
O Grupo Carbel, um dos principais ecossistemas de varejo automotivo e soluções de mobilidade de Minas Gerais, encerrou 2025 com faturamento de R$ 2,6 bilhões e crescimento aproximado de 15% nas vendas, desempenho superior ao do mercado automotivo nacional, que avançou 2,58% na comparação com 2024, segundo dados da Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave). O resultado foi impulsionado, sobretudo, pela ampliação do portfólio com a chegada de três novas marcas chinesas, BYD, Omoda Jaecoo e Leapmotor, que se somaram às tradicionais Honda, Volkswagen, Fiat e Jeep, entre outras, totalizando 12 bandeiras representadas pelo grupo por meio das concessionárias Banzai, Carbel e Strada.
Segundo o CEO do Grupo Carbel, Pedro Pentagna Guimarães (na imagem), o segundo semestre concentrou os melhores resultados do ano, com destaque para dezembro, seguido por novembro, período tradicionalmente fortalecido por ações comerciais como a Black Friday. Atualmente, o ticket médio de veículos novos vendidos pela empresa gira em torno de R$ 155 mil, acompanhando a tendência de crescimento do segmento de SUVs, o mais aquecido do mercado brasileiro.
Para 2026, os desafios, de acordo com o executivo, estão ligados ao cenário macroeconômico, marcado por juros elevados e um calendário atípico, com muitos feriados, além de Copa do Mundo e eleições. Ainda assim, o Grupo Carbel seguirá apostando em eficiência operacional, inovação e gestão de pessoas para sustentar o ritmo de crescimento.
Entre os projetos em andamento estão iniciativas ligadas à Inteligência Artificial, KPIs estratégicos e ganhos de produtividade, experiência dos clientes, além do fortalecimento da cultura interna. “Investir em gente é fundamental. Temos ampliado nosso orçamento para treinamento, desenvolvimento e bem-estar, o que nos levou, pelo sexto ano consecutivo, a conquistar o selo Great Place To Work, como uma das melhores empresas para se trabalhar no varejo local e nacional. Esse é um ativo estratégico para atravessar 2026 com consistência e visão de longo prazo”, conclui.
