De um canal de maquiagem a uma das primeiras influenciadoras de beleza do Brasil, ela criou uma holding que integra beleza, educação, entretenimento e lifestyle
Nascida e criada no Complexo da Maré, no Rio de Janeiro, Bianca Andrade sempre demonstrou espírito empreendedor. Antes mesmo de se tornar conhecida na internet, já tocava um buffet de festas ao lado da mãe, experiência que despertou seu olhar comercial e vontade de criar seus próprios caminhos. Em 2011, iniciou no YouTube um canal de tutoriais de maquiagem que rapidamente se tornou referência, projetando-a como uma das primeiras influenciadoras de beleza do Brasil.
Vendedores que são a alma e a linha de frente dos negócios
O sucesso abriu portas para a criação da Boca Rosa Company, lançada inicialmente em parceria com a marca Payot e que se consolidou como um dos maiores cases deste mercado. Em 2024, Bianca deu um passo ousado ao lançar sua marca de maquiagem independente, reforçando sua atuação como empresária inovadora. Hoje, com mais de 20 milhões de seguidores nas redes sociais e à frente da Boca Rosa Company – holding que integra frentes de beleza, educação, entretenimento e lifestyle -, ela inspira ao mostrar como a essência vendedora, aliada à criatividade e resiliência, podem transformar sonhos em negócios de grande impacto.
“Eu cresci vendo minha mãe batalhar e aprendi cedo que vender é muito mais do que oferecer só um produto. É saber ouvir e também encantar. O melhor vendedor acredita no que está vendendo, entende as necessidades dos clientes e constrói boas histórias que tenham propósito e conexão. Esse olhar nasceu comigo como maquiadora: sempre testei, usei e vivi os produtos que apresentava, o que me trouxe credibilidade e proximidade com quem me acompanha. Algo fundamental para construir a marca Boca Rosa. Eu costumo dizer que tenho uma alma vendedora desde sempre, mas também vejo como uma característica que todo empreendedor pode desenvolver. Para mim, vender é parte do processo de transformar uma ideia em realidade e um sonho em negócio”.
